ΕΜΠ στάντς φορ Έκανες Μαλακία??? Πλήρωνε!

Ο κόσμος το λέει επίσης Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεκνείο, αλλά καθώς ο Εθνικός έπεσε κατηγορία βγάζουμε το Εθνικό. Μετά επειδή είναι στην Αθήνα και όχι στο Μέτσοβο βγάζουμε και το Μετσόβιο και επειδή τεκνά και τεκνές δεν υπάρχουν εκεί μέσα βγάζουμε και το Πολυτεκνείο. Τώρα λέγεται » » και για να αναφερθούμε σε αυτό απλά ανοίγουμε το στόμα.

Ο Αγγλικός τίτλος του πάει περισσότερο… NTUA δηλαδή Nerdful Terroristic University of Athens.

Προσφορά στην ανθρωπότητα

To ΕΜΠ έχει σώσει πολλές φορές την ανθρωπότητα αλλά οι ΕΛ το κρύβουν για να πάρουν ολη την δόξα. Πιο γνωστή είναι η προσφορά του στο Μάτριχ με τον γνωστό σε όλους παλμό ΕΜΠ που βραχυκυκλώνει τα μυαλά των κακών. Ο Νίο έχει προσωπικά ευχαριστήσει τον Πρύτανη και είχε προτείνει την μετονομασία σε NTU of Ζάιον.

Βέβαια πολλές κακές γλώσσες (φτού κακά) λένε ότι το μόνο καλό που έχει κάνει το ΕΜΠ είναι ότι έχει μαντρώσει όλα τα μαλακισμένα της Ελλάδας σε ένα και μόνο μέρος, καθιστώντας την μαζική εξολόθρευσή τους παιχνιδάκι. Βάζεις φωτιά στην Καισαριανή και αμέσως φουντώνει και δίπλα!

Προσφορά στο κράτος

Για ακόμα μια φορά το ΕΜΠ πρωτοστάτησε στο κούνημα των φοιτητών απέναντι στα μέτρα της ΜΑΤ Γούμαν, δίνοντας έτσι στόχους για εξάσκηση στην αστυνομία,δουλειά σε αυτούς που επισκεύαζουν τα σπασμένα, φαΐ στον Πρεντεντέρη και γαμιστεροσύνη στον Πολύδειρα.

Οι φυλές του ΕΜΠ

Ηλεκτρολόγοι (κατσαβιδακιδες)

Η πιό πολυπληθής φυλή του ΕΜΠ. Φανατικοί οπαδοί του Πίκπατσου και των πόκεμον του ηλεκτρισμού εν γένει. Ζωντανή απόδειξη της αποτυχίας του θεσμού των Πανελληνίων εξετάσεων. Είναι άριστοι χειριστές της γλώσσας Πασκαλά και λέγεται οτι ανακάλύψαν τα ημιτονικά σήματα καπνού, το πολυμετρό (μιας και για να φτάσεις στην σχολή θέλει πολύ μετρό), τον παλμοαντιγράφο και τα κβαντικά σκονάκια κατά την διάρκεια της Ιεράς Εξεταστικής. Σπαταλούν το μεγαλύτερο μέρος της μέρας τους μπροστά σε ένα Λαπτόπι εξομοιώνοντας συστήματα σε Σταμάτλαμπ.

Στον ρου της ιστορίας έχουν επέμβει ως κορεάτες Χάκερ σε ταινίες του Χόλιγουντ ενώ ο 100% φυσικός παρθένος καπνός που αναδύεται από τα αυτιά τους βρίσκει ευρεία εφαρμογή σε συναυλίες, μελίσσοκομεία, αναπαραστάσεις πυρκαγιών κ.α.

Γνωστοί ηλεκτρολόγοι: Πακ Μαν, Χιούμαν Τορτς, Πάιρο, Σαν φάιερ, Ντέξτερ, Καπεταν Καπνός από το Ντρέηκ, ο Dr Mitsos και φυσικά η ξαδέρφη του Μήτσου από τους Μηχανολόγους της Πάτρας για την οποία ο Κουφ τον ρωτάει μόνο 78953455 φορές τη μέρα τί κάνει. Μεγάλη μορφή των ηλεκτρολόγων με τρομερές ενεργειακές σπουδές είναι και ο Κωνσταντίνος Καντούτσης.

Γνωστά ανέκδοτα: Τι διαφορά έχει ο Θεός από τους ηλεκτρολόγους; Ο Θεός δε νομίζει ότι είναι ηλεκτρολόγος.

Γνώστο Πείραγμα: Τι σημαίνει ΗΜΜΥ? Ήμαστε Μαλάκες Με Υπογραφή

Ένσταση φοιτητή ηλεκτρολόγου για το «ήμαστε μαλάκες με υπογραφή»: Ρε μαλάκες το «ήμαστε», με «ει» δε γράφεται?? lol

Ρητορική Ερώτηση ενος Ηλεκτρολόγου μετά απο πολυ διάβασμα : » Can you ΣΗΜΜΥ ? »

Ο λαϊκός ύμνος των ηλεκτρολόγων

Πολιτικοί (μπετατζιδες)

Μηχανικοί οι οποίοι τρέχουν πίσω από τους αρχιτέκτονες για να μην σκοτωθεί κόσμος από την ηλιθιότητά τους. Σκοτώνεται βέβαια από την ηλιθιότητα των πολιτικών μηχανικών. Νομίζουν ότι μπορούν να κάνουν τα πάντα και ότι δεν χρειάζονται οι υπόλοιποι μηχανικοί αλλά μόλις ξεκινίσουν μια μελέτη και δουν τα σκούρα τότε αλλάζουν γνώμη. Τα μαθήματά τους χαρακτηρίζονται από ποικιλία (Στατική Ι,ΙΙ,ΙΙΙ,ΙV,V,VI,VII,VIII,IX,X,XI,XII,XIII, Μπετό Ι,ΙΙ,ΙΙΙ,ΙV,V, κτλ) ενώ όταν καταλάβουν ότι είναι τούβλα αφαιρούν από τον τίτλο τους το «μηχανικός» και γίνονται σκέτο «πολιτικοί» με κόμμα πράσινολαχανί απόχρωσης.

Μηχανολόγοι (γκαραζιεριδες)

Κάστα μηχανικών που συναντάται από το μηχανουργείο του μπαρμπα Μήτσου μέχρι την πιο super duper wow πολυεθνική. Το γιατί συμβαίνει αυτό μπορεί να εξηγηθεί επιστημονικά αν συγκριθούν τα προγράμματα σπουδών όλων των σχολών μηχανολόγων μηχανικών ανά την Ελλάδα. Η φοίτηση σε σχολή μηχανολογίας προκαλεί αποβλάκωση. Ερώτηση σε σπουδαστή μηχανολογίας για το τί θα κάνει όταν τελειώσει αποφέρει σαν απάντηση την σιωπή και έκφραση προσώπου που θυμίζει αγελάδα όταν βόσκει. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο κλάδος αυτός έχει διασπαστεί στο εξωτερικό σε άλλους 10-15 οπότε μπορείτε εύκολα να καταλάβετε οτι η συντέλεια του κόσμου πλησιάζει.

Ναυπηγοί Μηχανολόγοι Μηχανικοί (ναυαγοί)

Ναυαγοί με διχασμό προσωπικότητας, κάτι σαν Ροβινσώνα Κρούσο και Παρασκευά ταυτόχρονα . Τίμιοι, εργατικοί φοιτητές που κατηκοεδρεύουν μαζί με τους γκαραζιέριδες (βλ. Μηχ.Μηχ.). Ο Χρήστης:NikosSTD είναι Ναυπηγός Μηχ. Μηχ. και χαίρεται. Οι Ν. διακρίνονται από τον μασονικό χαιρετισμό τους «Ατακ Καβα Πιου». Στους Ν. αρέσουν δύο πράγματα. Οι γυναίκες(γιατί απλούστατα δεν υπαρχουν γυναίκες ναυαγοί-ναυπηγοί) και το ντίζελ. Πέραν του προαναφερθέντος, έταιροι διάσημοι ναυπηγοί μηχ. μηχ. ήταν οι: Σωκράτης, Τσακ Νόρις και Στίβεν Σιγκάλ

Σεμφίτες

Άνθρωποι καταγοητευμένοι απο τις μεγάλες και δύσκολες λέξεις οι Σεμφίτες ειναι αποτέλεσμα της διαδικασίας συμπλήρωσης του μηχανογραφικού με τη μέθοδο του προ-πο. Βλέποντας τη Σχολή Εφαρμοσμένης Μαλάκυνσης στη Φυσική Επιστήμη όπως να’ναι θαμπώνεσαι λιγο. Βγαίνοντας εξειδικευμένοι στους τομείς των Μαθηματικών, προγραμματισμού, κβαντομηχανικής, κλασσικής φυσικής, μίκυ κλασσικά, βιολογιας, παιδαγωγικών, παραψυχολογίας, παραφυσικής, ατομικής μεθόδου σκουπίσματος, επιτάχυνσης μπιφτεκιου, ψυχανάλυσης νευρωτικών δικτύων κ.α. παίρνουν δικαίως το βραβείο «και μετά τη σχολή τι?». Γνωστοι Σεμφίτες: Λεονάρντο Ντα Βίτσι, Κωστής Παλαμάς, Τέρενς Κουίκ, η Μαρία που πήγε στο Super Deal (Ναι, αυτή με τα ωραία μπούτια), ο Katsarola του kamenoi.gr.

Γνωστό πείραγμα: Τί σημαίνει Σ.Ε.Μ.Φ.Ε ; Συνάδελφε Έκανες Μαλακία, Φύγε Επειγόντως.

Γνωστά ανέκδοτα:Τί λέει ένας άνεργος Σεμφιτης σε έναν Σεμφίτη που έχει δουλειά? -Δύο τζίζμπεργκερ και μια κόκα κόλα. Από όπου λαμβάνει απάντηση: -Με απόδειξη ή χωρίς;

Χημικοί (κατσαριδοκτονοι)

Κλάδος που δημιουργήθηκε κατά τον 2ο παγκόσμιο πόλεμο από τον Αδόλφο ΤετραγωνοΜουστακαλή, για την πραγματοποιήση πειραμάτων πάνω σε λογιστές-οικονομολόγους (Σκρουτζ Μακ Ντακ,) καθώς ο Φύρερ έχασε κάτι τάνκ στο χρηματηστήριο και ήθελε το αίμα όλου πλανήτη μετά. Τελικά το μόνο που κατάφεραν είναι να φτιάξουν τα γνώστα προιόντα υγιειηνής Fa, και -μη μπορώντας να τα πουλήσουν- έβαλαν ξανθιές γκομενάρες να λούζονται γυμνές κάτω από καταράκτες και μετά τις βάζουν να πλυθούν με Fa φαντασιώνοντας ότι είναι οι ίδιοι πάνω στη μοντελίστ και την λούζουν(πράγμα άτοπο σύμφωνα με τον νόμο Παρθένιους 643, που απαγορεύει σε θυληκά να μπουν στο άβατο του ΕΜΠ-μόνο κατι θυληκα goblin και troll κατάφεραν να τρυπώσουν μετά απο πολύ διάβασμα αλλά αυτές δε μετράνε). Σε αυτούς οφείλετε πολλά πράγματα της καθημερινότητάς σας . Φροντίζουν να λιγδιάζει το στομαχάκι σας με τα πατατακια και τα δονατ που φτιάχνουν στις βιομηχανίες . Επιπλέον σε αυτούς οφείλετε την ύπαρξη αυτης της ποικιλίας προφυλακτικών , αφού φροντίζουν για την διασκέδαση σας. Τωρα αν για να @@μησεις θέλεις 3 ευρώ και βάλε δεν φταίνε αυτοί .

Επισης, η φυλη των χημικων μηχανικων ειναι η μονη εξουσιοδοτημενη να σχεδιαζει και να κατασκευαζει πυρηνικους αντιδραστηρες, καθως και πυρηνικες βομβες (και ατομικες αμα δεν υπαρχει παρεα).Επειδη ομως υπαρχουν αρθρα σαν κιαυτο τσαντιζονται και δεν φτιαχνουν τιποτα, ετσι μας ερχεται η ΔΕΗ κουκος-αιδονι(το γνωστο ωδικο πτηνο που βρισκει στεγαση διπλα απο τα επικινδυνα χημικα αποβλητα πισω απο το κτηριο της λεγαμενης φυλης).

Γνωστοί Χημικοί Μηχανικοί : Μαμαλάκης , Βέφα Αλεξιάδου και κόρη , Τσελεμεντές , Παρλιάρος , Βέρα η Μπετονιέρα , Δάσκαλος Γιόντα .

Επίσης είναι γνώστοί και ως καταστροφείς καθώς όποτε έχουν εργαστήριο τα κάνουν όλα μαντάρα , καταπίνουν άφθονες ποσότητες υδροχλώρικού οξέως και μαστουρώνουν με αμμωνία. Εχει συμβει να εκκενωθει το τμημα της πολυτεχνιουπολης που στεγαζεται η φυλη, λογω διαρροης επικινδυνων αεριων(Φθοριο,υδροκυανιο κλπ).

Τοπογράφοι (πασαλομπήχτες)

Μηχανικοί (νομίζω?) που για όλα φταίνε (κατά το γνωστό δημώδες: «για όλα φταίει ο τοπογράφος»). Συναντώνται και ως «Όσοι δεν μπήκαν στους πολιτικούς, αλλά ήθελαν ντε και σόνι Αθήνα και μπουκαλάκι σε γνωστά ΔΑΣΠ-ίτικα στέκια». Η επαγγελματική πορεία του τοπογράφου μηχανικού στηρίζεται στην αξιοθρήνητη του λαού ερώτηση «Πώς πάει το Κτηματολόγιο?», στο κάλεσμα του ερωτοπονεμένου σκυλά που τραγουδά «Τοπογράφεεε, τράβα μια τοπογραφίαααα», αλλά και στην κατασκευή χαρτών πλοήγησης για εξοπλισμούς ιδιοκτητών ταξί, με ασθενή μνήμη. Με άλλα λόγια, όσο πάει το ταξί και όσο δεν πάει το Κτηματολόγιο, τόσο υπάρχουν τοπογράφοι. Κάποια μέρα, όμως, θα κατακτήσουν το στερέωμα του ΥΠΕΧΩΔΕ. Ήδη εργάζονται στη δημιουργία Γεωδαιτικών GPS για μπετονιέρες-αλβανοφάγους και ύστερα θα σου πώ εγώ αν όλοι οι μηχανικοί θα κρέμονται από τα φρύδια (των πρανών τους), ουρλιάζοντας: «έρωτά μου, τοπογράφε, γράφε στο νινί μου, γράφε!!!!». Άλλη μία επιστήμη που δεν δουλεύει χωρίς ρεύμα. Διάσημοι τοπογράφοι: Φρόντο (περπάτησε πολύ), Άντζελα Δημητρίου(ως Γεωγράφος), Τέρενς Κουίκ (οδοιπόρος), Μάρκο Πόλο, Τζώνυ Ουώκερ(Γιανης ο περπατιτης) (η μέρα έρχεται, ο Τζώνυ Ουώκερ φεύγει…να μετρήσει) και λοιποί περιπατητές της ιστορίας .

Γνωστά Ανέκδοτα: Τι βγαίνει στο ΕΜΠ μετά τη βροχή; Τα σαλιγκάρια κι οι τοπογράφοι.

Αρχιτέκτονες (χειροτεκτονες)

Αρχιτέκτονες είναι αυτοί που δεν είχαν τα @@ να γίνουν πολιτικοί μηχανικοί, αλλά δεν ήταν και αρκετά gay για να γίνουν σχεδιαστές μόδας.

Ωστόσο επειδή η άποψη αυτή υποστηριζόταν ανέκαθεν από τους πολιτικούς μηχανικούς (η αλλιώς όπως πιστεύουν οι ίδιοι «Μηχανικούς των Πάντων») υπάρχουν και άλλα στοιχεία που χαρακτηρίζουν τους Αρχιτέκτονες. Διακρίνονται αμέσως, αφού:

1. Μονίμως κουβαλούν περίεργα πράγματα (Ταυ, Τεράστιες βαλίτσες με πινακίδα 60Χ80, κυλίνδρους με σχέδια) έστω και αν δεν τους χρειάζονται.
2. Το Styling είναι χαρακτηριστικό και έχει σχέση με πρωτοποριακές κωμμώσεις, περίεργους σύνδυασμούς ρούχων (ειδικά στα θηλυκά άτομα της φυλής) όπως κασκόλ και πέδιλο ταυτόχρονα, ενώ απαραίτητος κρίνεται ένας σκουρόχρωμος και τεράστιος μπερές.
3. Έχουν μια τάση απαξίωσης ως προς τις άλλες φυλές, θεωρώντας τες μη κουλτουριάρικες ή/και alternative και επιδιώκουν πάντα να στεγάζονται μακρυά από την υπόλοιπη πολυτεχνειούπολη.
4. Κυκλοφορούν με φωτογραφική μηχανή, και μπορούν να χαλάσουν ένα 36άρι φίλμ, φωτογραφίζοντας ένα και μόνο πεζοδρόμιο.
5. Μπορούν να κοιτάνε επί ώρες τη γωνία μιας στέγης και να προσπαθούν να αποφασίσουν αν ταιριάζει με το υπόλοιπο κτίριο.

Μεταλλειολόγοι Μηχανικοί (ανθρακορυχοι)

Αποτελείται από άτυχους προπο-τζίδες του μηχανογραφικού και από μορφές που πήγαν μόνο και μόνο για να τους αποκαλεί και αυτούς ο υπόλοιπος κόσμος «μέταλλα». Δεν υπάρχουν πολλά πράγματα να πεί κανείς για αυτούς γιατί δεν συναντώνται μόνοι τους στην φύση αλλά σε πολύπλοκες ενώσεις, κυρίως με γεωλόγους, χημικούς μηχανικούς, μηχανικούς περιβάλλοντος κλπ σχηματίζοντας κυρίως κρυσταλλικά μόρια. Διακρίνονται σε ειδικεύσεις όπως Heavy μέταλλα, Punk Μέταλλα, Death Μέταλλα κλπ. Γνωστοί μεταλλειολόγοι είναι οι Rolling Stones (που καθώς έκαναν την μεγάλη μεταλλευτική τους άσκηση σε ένα ορυχείο, από λάθος χειρισμό προκάλεσαν μια κατολίσθηση από την κορυφή του λόφου. Έκπληκτοι αποφάσισαν να μην συνεχίσουν στην Σχολή και να φτιάξουν ένα συγκρότημα εις μνήμην του γεγονότος εξ ού και το rolling stones).

Μια πολύ ενδιαφέρουσα περιήγηση στις γέφυρες που κατασκευάστηκαν στην Κίνα στα πλαίσια του Οικοδομικού και Οικονομικού ΜΠΟΥΜ της Ανατολικής Υπερδύναμης…

Η κρίση της οικοδομής στη χώρα μας έχει δύο βασικές αιτίες:
α) την ιδιαίτερη οικονομική κρίση στην οποία βρίσκεται η χώρα,
β) τα ιδιαίτερα διαρθρωτικά και μη προβλήματα του κλάδου.

Είναι σημαντικό σε οποιαδήποτε κρίση (κοινωνική, θεσμική, οικονομική, ατομική κλπ) να θέτουμε το ερώτημα «γιατί». Γιατί φτάσαμε σήμερα να μιλάμε για κρίση στην οικοδομή που οδηγεί εκατοντάδες χιλιάδες κόσμο σε ένα σοβαρό άγχος επιβίωσης μέσα από ένα οικονομικό μαρασμό; Γιατί φτάσαμε να μιλάμε για μια ελληνική οικονομική κρίση τέτοιου μεγέθους; Τί έφταιξε; Τί φταίει;

Οποιαδήποτε απάντηση πρέπει να φτάνει στον πυρήνα του προβλήματος γιατί μόνο έτσι θα κατανοηθεί το πρόβλημα και θα ανακαλυφθεί η λύση. Καμία προσωρινή ανακούφιση με ευκαιριακές πολιτικές δε θα δώσει λύση στο πρόβλημα παρά μόνο μια (ίσως για λίγους μήνες) παράταση, μέχρι βέβαια την αναπόφευκτη τελική κρίση που θα εντείνει τα αποτελέσματά της.

Α) Η Οικονομική Κρίση στη χώρα. Αιτίες, ευθύνες και προοπτικές εξόδου από αυτήν.

Χωρίς έξοδο από τη γενικότερη οικονομική ύφεση που διέρχεται η Ελλάδα, ο κλάδος της οικοδομής δεν μπορεί να ελπίζει σε αναζωογόνηση. Σε μια παγωμένη οικονομία δε κατασκευάζονται νέες κτηριακές ή βιομηχανικές υποδομές, τα δε κρατικά ελλείμματα και τα άδεια κρατικά ταμεία στοχεύουν κυρίως στην εξασφάλιση των κρίσιμων τομέων για την επιβίωση των πολιτών (υγεία, συντάξεις, μισθοί των δημοσίων υπαλλήλων, εξυπηρέτηση του δημοσίου χρέους).

Αλλά πως φτάσαμε ως εδώ; Περιέργως ακούμε πολλές φορές το μεγάλο ζήτημα της διαφθοράς στο δημόσιο αλλά ελάχιστα το μείζον ζήτημα της έλλειψης αξιών στην ελληνική κοινωνία. Η χώρα βρίσκεται εδώ και χρόνια σε μια κοινωνική, πολιτισμική, δημιουργική και αξιακή παρακμή. Είναι τυχαίο ότι πριν λίγα χρόνια σε μια έρευνα που έγινε σε έφηβους για το επάγγελμα που θα ήθελαν να ακολουθήσουν όταν θα τέλειωναν το σχολείο, ήταν μακράν ως δημοφιλέστερα, το επάγγελμα του μπάρμαν για τα αγόρια και του μοντέλου για τα κορίτσια;!

Οι ανθρώπινες σχέσεις είναι κάκιστες, και η εγκληματικότητα αυξάνεται με ρυθμούς απίθανους, καθώς αποδομείται μέρα με τη μέρα η κοινωνικότητα των κατοίκων της χώρας. Ο αμοραλισμός που κυριαρχεί, όχι απαραίτητα με την έννοια της επιθετικής ανηθικότητας αλλά με αυτήν της απουσίας κοινωνικών, περιβαλλοντικών, πολιτισμικών και αισθητικών κυρίως αξιών αποσαθρώνει κάθε δυνατότητα ενός νέου οράματος (πολιτικο-κοινωνικού) που θα δώσει και μία ώθηση στην οικονομική άνθηση.

Κάθε μεγάλος πολιτικός ήταν ένας μεγάλος οραματιστής και γι’ αυτό κατάφερνε να λειτουργήσει ριζοσπαστικά προκειμένου να δημιουργήσει ένα διαφορετικό μέλλον. Κανένας μεγάλος πολιτικός δεν άρθρωσε ξύλινη γλώσσα γιατί καμία ευαισθησία και αγωνία δεν μπορεί να εκφρασθεί μέσα από αυτήν. Ούτε κανένας διαχειριστής – μάνατζερ καταστάσεων μπόρεσε να ανοίξει νέους δρόμους. Όπως λέει και ο Covey: «ένας καλός μάνατζερ μπορεί να στερεώνει ακόμη καλύτερα τα παγκάκια στο κατάστρωμα του Τιτανικού, αλλά δεν είναι αυτός που θα τον σώσει από το παγόβουνο»1. Το θέμα λοιπόν δεν είναι να κάνουμε κάτι σωστά αλλά να κάνουμε το σωστό.

Βέβαια τίθεται και το ερώτημα της εύρεσης και του μεγάλου οραματιστή σε μια κοινωνία που παρακμάζει. [ Όπως αναφέρει και ο καθηγητής κύριος Τάσιος: «αν ρίξεις μια απόχη σε μια δεξαμενή με 200.000 γαρίδες και 10 μαρίδες είναι πιθανότερο να πιάσεις μόνο γαρίδες»]

Η έλλειψη οράματος για τη χώρα είναι αποτέλεσμα του αξιακού τέλματός της και ευτυχώς η κρίση αυτή ίσως μας βοηθήσει όλους, να μεστώσουμε σ’ αυτό τον τομέα.

Τί ανάπτυξη θέλουμε; Τί πολιτισμό θέλουμε; Τί υγεία θέλουμε: πρόληψης (για παράδειγμα) ή περίθαλψης; Τί πόλη θέλουμε (για να έρθουμε πλησιέστερα και στο αντικείμενό της); Μία πόλη με ταυτότητα που προάγει την ανθρώπινη επικοινωνία και δημιουργικότητα ή μία πόλη που αποδομεί της κοινωνικές και διαπροσωπικές ανθρώπινες σχέσεις; Μία πόλη που αποκλείει τη φύση ή που τη σέβεται και την υπηρετεί; Μία πόλη με πολίτες ή ένα άστυ με κατοίκους; Τί κτήριο θέλουμε; Τί εκπαίδευση επιζητούμε; Τί πολιτισμό θέλουμε; Οι συναυλίες του α’ ή β’ τραγουδιστή είναι πολιτισμός; Τί τουρισμό θέλουμε; Τέτοιον που θα καλύπτει ψεύτικες αγάπες και χάρτινα φεγγαράκια στο Αιγαίο για ερωτευμένους κινέζους; [αναφέρομαι φυσικά, στην πρόσφατη αναφορά του νυν υπουργού Πολιτισμού για την ανάπτυξη του τουρισμού στη χώρα μας].

Η πνευματική φτώχεια οδηγεί στη απουσία έμπνευσης ασφαλώς, και εδώ εντοπίζεται το περιεχόμενο της προσπάθειας που πρέπει να καταβάλουμε: στον κόσμο των νέων ιδεών, του δημιουργικού και ανοιχτού διαλόγου, «του νέου διαφωτισμού» 2 που θα μας λυτρώσει από τη μηχανική καθημερινότητα και τη θλιβερή κατάσταση στην οποία έχουμε βρεθεί.

Όσο παραμελείται αυτή η συστημική διάσταση του προβλήματος τόσο θα βαθαίνει η κρίση και θα απομακρύνεται η δυνατότητα ενός καλύτερου μέλλοντος.

Το δεύτερο και σημαντικό (όχι ίσως όσο το αξιακό) πρόβλημα είναι αυτό της έλλειψης σχεδιασμού και υλοποίησης με βάση αυτόν. Αναφέρομαι κυρίως στην έλλειψη ή στην πλημμελή εφαρμογή προδιαγραφών ποιότητας, σε μια κουλτούρα της προχειρότητας και της δίχως μόχθο σχεδίασης και λειτουργίας.

Το φαινόμενο επιτείνεται από την έλλειψη τεχνικής και επαγγελματικής κατάρτισης που με μαθηματική ακρίβεια οδηγεί σε μείωση της ανταγωνιστικότητας και της παραγωγικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων.
Πράγματι ο μέσος έλληνας εργάζεται περισσότερες ώρες από το μέσο ευρωπαίο πολίτη αλλά είναι τελευταίος σε παραγωγικότητα. Γιατί συμβαίνει αυτό;
Η επαγγελματική τεχνική κατάρτιση και εκπαίδευση είναι τόσο παραμελημένη που θυμίζει περισσότερο μια εκπαιδευτική χωματερή όσων αποτυγχάνουν στο Γενικό Λύκειο παρά ένα σοβαρό (κρισιμότατο για την οικονομία) εκπαιδευτικό τομέα.

Το τρίτο σημαντικό πρόβλημα είναι η εποπτεία της αγοράς. Αν αυτή δεν τεθεί σε λειτουργία άμεσα για την αυστηρή τήρηση των κανόνων ποιότητας στην παραγωγή αλλά και την εφαρμογή, η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών προϊόντων και υπηρεσιών θα συνεχίζει να βυθίζεται .

Β) Τα ιδιαίτερα διαρθρωτικά και μη προβλήματα του κλάδου της οικοδομής.
Η οικοδομή γνώρισε ένα σημαντικό ρυθμό ανάπτυξης τα τελευταία χρόνια. Ο ρυθμός αυτός ενισχύθηκε από τα χαμηλότοκα στεγαστικά δάνεια των τραπεζών τα οποία επέτρεψαν σε πολλούς να τα δουν, πέρα από μια δυνατότητα απόκτησης του δικού τους σπιτιού, και ως μια επενδυτική ευκαιρία για την ανέγερση διαμερισμάτων προς πώληση. Το φαινόμενο εντάθηκε από δύο ακόμη παραμέτρους: των ξένων μεταναστών που ήθελαν να νοικιάσουν ή να αγοράσουν σε κεντρικές «υποβαθμισμένες συνοικίες των μεγαλουπόλεων» και των ελλήνων που ευχαρίστως θα τα νοίκιαζαν ή θα τα πουλούσαν για μια κατοικία στα πιο ελκυστικά προάστια και ασφαλώς τα ολυμπιακά έργα που έδωσαν μεγάλη ώθηση στις τεχνικές εταιρείες κυρίως.

Μεγάλος αριθμός εργαζομένων και επιχειρήσεων κινήθηκαν προς τον κλάδο της οικοδομής για να καλύψουν τη ζήτηση. Σήμερα όμως είναι φανερό ότι ο κλάδος μπορεί να επιβιώσει μόνο μέσα από την ανακαίνιση και την ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων. Σε καμία περίπτωση όμως δεν πρόκειται να συντηρήσει όλον αυτόν τον τεχνικό κόσμο (επιχειρήσεις και εργαζομένους, μηχανικούς και αρχιτέκτονες ή τεχνίτες και ανειδίκευτο προσωπικό).

Η προσαρμογή των επιχειρήσεων δεν είναι εύκολη στα νέα δεδομένα καθώς παραδοσιακά επαγγέλματα όπως αυτό του μπετατζή θα γνωρίσουν σημαντική μείωση.

Η έλλειψη μάλιστα τεχνικής κατάρτισης των επαγγελματιών τεχνιτών του κλάδου και η έλλειψη εξωστρέφειας των ελληνικών τεχνικών επιχειρήσεων δεν επιτρέπουν να λειτουργήσουν ανταγωνιστικά και να διεκδικήσουν τεχνικά έργα σε άλλες χώρες. Εκεί οι χώρες με υψηλή τεχνική επαγγελματική εκπαίδευση (όπως η Γερμανία) θα συνεχίσουν να κυριαρχούν.

Γ) Προτάσεις για την αναζωογόνηση του κλάδου;
Επειδή κανένα πρόσκαιρο και ευκαιριακό μέτρο δε μπορεί να αναζωογονήσει παρά μόνο να αναβάλει για λίγους μήνες μια κρίση, θεωρούμε πως η οποιαδήποτε προσπάθεια που πρέπει να καταβληθεί τόσο από τους επαγγελματικούς συλλογικούς φορείς του κλάδου όσο και από την κυβέρνηση πρέπει να είναι σε μια κατεύθυνση άρσης των διαρθρωτικών προβλημάτων και της δημιουργίας πεδίων επενδυτικών ευκαιριών.

1) Δεν μπορούμε να τα περιμένουμε όλα από το κράτος. Η σωτηρία των επιχειρήσεών μας βρίσκεται σε μεγάλο βαθμό στα χέρια μας. Η διαρκής εκπαίδευση του προσωπικού και η εστίαση στην ποιότητα και την καινοτομία μπορεί να λειτουργήσει αναπτυξιακά ακόμη και εν μέσω οικονομικής κρίσης. Αυτή τη στιγμή οι επιχειρήσεις πρέπει να επιδείξουν εξωστρέφεια. Όταν οι ανταγωνιστές σου συρρικνώνονται από την ανασφάλεια, αποτελεί μοναδική ευκαιρία για την επιχείρησή σου να γίνει ηγέτιδα στον κλάδο με θαρραλέες εξωστρεφείς πρακτικές.

2) Ανάπλαση των πόλεών μας (των κατεστραμμένων πόλεών μας), κάτω από ένα συνθετικό και συγκεκριμένο σχέδιο, που θα εξασφαλίζει και θα δυναμώνει την ιδιαίτερη ταυτότητά τους πολιτισμικά, περιβαλλοντικά, κοινωνικά και οικονομικά. Εδώ η ενεργειακή ταυτοποίηση των κτηρίων και ο ΚΕΝΑΚ (Κανονισμός Ενεργειακής Απόδοσης Κτιρίων) μπορεί να παίξει καταλυτικό ρόλο καθώς η ευκαιρία που προσφέρει η ενεργειακή αναβάθμιση των κτηρίων, είναι μοναδική για να βελτιώσουμε και να μεταμορφώσουμε αυτό που καταστρέψαμε, με τρόπο μάλιστα που θα κινήσει την οικονομία. Στον τομέα αυτό τόσο τα Πολυτεχνεία και το ΤΕΕ όσο και οι σχετικές ΜΚΟ μπορούν να παίξουν σημαντικό επιβοηθητικό αλλά και σχεδιαστικό ρόλο.

3) Η υιοθέτηση ταυτότητας της στατικής επάρκειας του κτηρίου και η υιοθέτηση στατικών επιθεωρήσεων. Προσοχή ένα τέτοιο μέτρο θα πρέπει να έχει ένα εξαιρετικά χαμηλό κόστος καθώς επίσης και να μην οδηγεί σε υποχρεωτικές επεμβάσεις (παρά μόνο εκεί που έχουμε υψηλό αριθμό συγκέντρωσης ατόμων). Ένα τέτοιο μέτρο είναι βέβαιο ότι θα οδηγήσει σε σημαντικές επισκευαστικές και ανακαινιστικές εργασίες πάρα πολλών ακινήτων και ταυτόχρονα θα συμβάλει στην ενίσχυσήτους. Σήμερα αρκετοί ιδιοκτήτες δε γνωρίζουν την αντοχή τους σε μια νέα σεισμική καταπόνηση.

4) Πρέπει να δοθούν φορολογικά κίνητρα (όχι απαραίτητα επιδοτήσεις) για την ενεργειακή αναβάθμιση των κτηρίων σε συνδυασμό με επιδότηση επιτοκίου μακράς λήξης δάνεια χαμηλού επιτοκίου. Ένα απλό παράδειγμα για την επιδότηση επιτοκίου για επεμβάσεις εξοικονόμησης ενέργειας στα κτήρια:
Αν η Πολιτεία επιδοτούσε με 160 εκατομμύρια Ευρώ 4% τραπεζικού επιτοκίου για τέσσερα χρόνια, τότε με ενεργειακές επεμβάσεις συνολικής αξίας ενός δισεκατομμυρίου Ευρώ τουλάχιστον 50.000 ιδιόκτητα κτήρια θα μπορούσαν να μειώσουν στο μισό τις ενεργειακές τους απώλειες. Αυτό θα σήμαινε για τους ιδιοκτήτες μια απόσβεση σχεδόν του συνόλου του ποσού που δανείστηκαν μέσα σε 5 έτη (δηλαδή ένα μόλις έτος μετά από τη λήξη του χρόνου επιδότησης του επιτοκίου). Με τον τρόπο αυτό οι ιδιοκτήτες θα έχουν κέρδος από την εξοικονόμηση ενέργειας , χωρίς να τους κοστίσει σχεδόν τίποτα, οι τράπεζες έχουν εξασφαλισμένη κερδοφορία και χωρίς επισφάλεια, αφού θα πληρώσει το κράτος, ο κατασκευαστικός τομέας της οικοδομής αναζωογονείται και το κράτος κερδίζει όχι μόνο από το ΦΠΑ (τουλάχιστον 20 εκατομμύρια επιπλέον από αυτά που διέθεσε) αλλά και από την υπόλοιπη αγορά από τη ρευστότητα που θα την τονώσει.
Θέλετε και επιπλέον οφέλη από μια τέτοια πρακτική; Η αισθητική ανάπλαση των κτηρίων και της πόλης. Το όφελος στον ιδιώτη από την αύξηση της αξίας του ακινήτου. Η μείωση του φαινομένου της θερμικής αστικής νησίδας. Τη συντήρηση του εργατοτεχνικού προσωπικού στον κατασκευαστικό κλάδο κλπ.

5) Οι Δήμοι πρέπει να συντάξουν αναπτυξιακά σχέδια δράσης στα οποία θα κινηθούν για την επόμενη πενταετία. Το ίδιο είναι αναγκαίο να πράξει και η κυβέρνηση προκειμένου να δημιουργήσουν ένα πεδίο επενδυτικών ευκαιριών.

6) Ολοκλήρωση των προσωρινών τεχνικών προδιαγραφών (ΠΕΤΕΠ) και μετατροπή τους σε εθνικές προδιαγραφές. Εδώ βρίσκεται και το κλειδί για το επόμενο βήμα που είναι η επαγγελματική εκπαίδευση και τεχνική κατάρτιση.

7) Ολοκλήρωση των επαγγελματικών περιγραμμάτων από το ΕΚΕΠΙΣ και άμεση έναρξη επαγγελματικής εκπαίδευσης και τεχνικής κατάρτισης για επαγγέλματα της οικοδομής και όχι μόνο.

Λειτουργία μηχανισμού εποπτείας της αγοράς. Ήδη η Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας διαθέτει έκθεση -οδηγό με περιγραφή του μηχανισμού εποπτείας και πρέπει άμεσα να ενεργήσει για την υλοποίησή του. Θα οδηγήσει σε εξορθολογισμό της αγοράς και μείωση του αθέμιτου ανταγωνισμού.

9) Άμεση έναρξη των ενεργειακών επιθεωρήσεων των κτηρίων και εφαρμογή της σχετικής ευρωπαϊκής οδηγίας.

10) Αναβάθμιση των επαγγελματικών συλλογικών φορέων ως προς το επιστημονικό τους έργο και συνεργασία με τους υπόλοιπους συλλογικούς φορείς για ενιαία δράση σε καίρια ζητήματα του κλάδου και όχι μόνο.

Εδώ θεωρώ πως εστιάζεται και το βάρος της ευθύνης που πρέπει όλοι οι επαγγελματικοί συλλογικοί φορείς της χώρας να επιδείξουν. Αν δεν μπορέσουν να υπερβούν τη στενή συντεχνιακή προσέγγιση μέσα από συνεργασίες και κυρίως μέσα από στοχαστικό μόχθο και προτάσεις που θα είναι ρεαλιστικές και όχι απλά αιτήματα (που πολλά από αυτά μοιάζουν να μην έχουν αίσθηση της οικονομικής κατάστασης της χώρας) δε θα μπορέσουν να σταθούν στο ύψος των περιστάσεων και του ρόλου τους.

Έτσι οι κλαδικές πολιτικές είναι αυτές που θα πρέπει να στηρίξουν όχι μόνο τους επιμέρους κλάδους αλλά και την πολιτεία στην εφαρμογή ενός προγράμματος ανάκαμψης της οικονομίας χωρίς εντάσεις και κοινωνικές εκρήξεις.

Προτείνουμε λοιπόν τη συνεργασία των μεγάλων επαγγελματικών φορέων όπως της ΓΣΕΕ, του ΣΕΒ, του ΤΕΕ, της Ένωσης Ελληνικών Τραπεζών, των Ιδιοκτητών Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης, της ΑΔΕΔΥ και της ΕΣΥΕΑ για βαθύ προβληματισμό και σχεδιασμό ενός πλαισίου δράσης εξόδου από την οικονομική αλλά και κοινωνικοπολιτιστική κρίση. Αυτό δε μπορεί να γίνει στα πλαίσια μιας ημερίδας αλλά στα πλαίσια μιας μόνιμης συντονιστικής ομάδας.

11) Ενημέρωση – εκπαίδευση του κόσμου γύρω από τα ζητήματα της ποιότητας αλλά και των τεχνικών προδιαγραφών σε παραγωγή και υπηρεσίες κλπ. Η πρόταση αυτή (που αποτελεί πρόταση του κυρίου Βουδικλάρη Θ. Πρόεδρου του ΙΟΚ) είναι σημαντική για την αναβάθμιση της καταναλωτικής ζήτησης και την αναβάθμιση της ποιότητας των παραγωγικών δυνάμεων της χώρας . Που σημαίνει δηλαδή αύξηση της ανταγωνιστικότητας (αλλά και του τζίρου) των επιχειρήσεων σε υπηρεσίες και προϊόντα παράλληλα με μείωση του κόστους (σε χρονικό ορίζοντα) για τον καταναλωτή (ιδιώτη ή κράτος).
Η εκπαίδευση αυτή πρέπει να γίνει μέσα από ραδιοτηλεοπτικές ενημερωτικές εκπομπές ή φυλλάδια ή μέσω των Επαγγελματικών Συλλογικών Φορέων.

12) Οι επιχειρήσεις του κλάδου θα πρέπει να δώσουν βάρος στην εξωστρέφεια – εξαγωγές -σε γειτονικές ή κοντινές χώρες. Ο συντονισμός αυτού του έργου πρέπει να γίνει από το ΥΠΕΞ και τους εμπορικούς ακολούθους των πρεσβειών μας καθώς και την αναβάθμιση του ΟΠΕ (Οργανισμό Προώθησης Εξαγωγών) για μια σε βάθος μεταφορά πληροφοριών για τις εξαγωγικές ευκαιρίες που παρουσιάζονται. Ήδη μια τέτοια πρωτοβουλία έχει ξεκινήσει από το ΤΕΕ (Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος) μετά από πρόταση του Πανελληνίου Συνδέσμου Εταιρειών Μόνωσης και μένει να πάρει ένα πιο στρατηγικό και αποτελεσματικό προφίλ μέσα από ενδελεχή και διαρκή ροή πληροφοριών.

13) Το πρόγραμμα «Εξοικονομώ» που αφορά τα δημόσια κτήρια και τις ενεργειακές επεμβάσεις σε αυτά, δεν πρέπει να καθυστερήσει άλλο. Χρόνος δεν πρέπει να σπαταλιέται, και αδράνειες σε μια τέτοια περίοδο είναι αδικαιολόγητες.

14) Οποιαδήποτε ενέργεια που μπορεί να ρίξει χρήμα στην αγορά ΕΣΠΑ, ΣΔΥΤ, κλπ χρειάζεται επίσης να επισπευσθεί. Εδώ βέβαια τίθεται και το μεγάλο πρόβλημα της αναποτελεσματικότητας της Δημόσιας Διοίκησης σε επίπεδο Κεντρικής Κυβέρνησης όσο και Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ακόμη περισσότερο). Εδώ όμως μπορούν μέσα από συντονισμένες δράσεις και πιέσεις οι Συλλογικοί Επαγγελματικοί Φορείς να συνδράμουν στην επίσπευση των απαραίτητων ενεργειών.

15) Η διαφθορά στις πολεοδομίες (και ασφαλώς σε όλο το δημόσιο τομέα) πρέπει να χτυπηθεί ανελέητα. Κάτι για το οποίο τόσο το ΤΕΕ, όσο και οι υπόλοιποι επαγγελματικοί συλλογικοί φορείς, φέρουμε σοβαρή ευθύνη για την ανοχή και συντήρηση του φαινομένου.

Η διαφθορά είναι υπεύθυνη για τη μείωση των εισοδημάτων κατά 30% σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα. Μπορεί ο καθένας να φαντασθεί πως θα αντιδρούσε αν μέσα στην επιχείρησή του ή το σπίτι του διαπίστωνε μια αιμορραγία της τάξης του 30%! Κάθε Επαγγελματικό Φορέας είναι αναγκαίο να συμβάλει ώστε να δοθεί ένα τέλος του φαινομένου στον κλάδο του.

16) « Όσος πλούτος παράχθηκε καταστρέφοντας το περιβάλλον τόσος μπορεί να παραχθεί για την ανάταξή του.»3

17) Χρειαζόμαστε ένα σχέδιο ανάπλασης των ελληνικών πόλεων αλλά και της γειτονιάς, πάνω σε αξιακούς στόχους: πχ πολιτισμικούς, για ορθότερες ανθρώπινες σχέσεις, επιστημονική ανάπτυξη, έρευνα, τεχνολογία και καινοτομία, για δια βίου μάθηση, κλπ κλπ.

18) Τέλος κρίνεται αναγκαία η έναρξη ενός δημόσιου διαλόγου για τα σημαντικά διαρθρωτικά προβλήματα της χώρας και του τρόπου με τον οποίο θα πρέπει αυτά να επιλυθούν. Οι σημερινές συνθήκες επιβάλουν να στοχασθούμε με σοβαρότητα και υπευθυνότητα, δεν έχουμε πλέον την πολυτέλεια να θυσιάσουμε το συλλογικό στο συντεχνιακό και το μέλλον στην αδράνεια και την αδιαφορία. Δε μπορούμε να συνεχίσουμε να κλείνουμε τα μάτια στο ολοφάνερα λάθος και να μην ενεργούμε για να φέρουμε το καλύτερο. Και εδώ αυτονόητα δεν υπάρχουν. Όταν η κρίση μας υπερβαίνει πρέπει να υπερβούμε τους εαυτούς μας.

Αναφορές:
1. S. Covey: «Οι επτά συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων»
2. Γιάννης Ζήσης: «Πράσινη καμπή τόμος Α’»
3.Γ. Ζήσης: «Πράσινο Επιχειρείν»

19 Απριλίου 2010

Γιώργος Μαυρουλέας, Πολιτικός Επιστήμονας,
Πρόεδρος Π.Σ.Ε.Μ. και μέλος της ΜΚΟ Σόλων
gmavrouleas@solon.org.gr

Με δημιουργικές αρχές την απλότητα και το μοντέρνο αλλά συγχρόνως διαχρονικό στιλ, η εταιρεία Casa Di Patsi προτείνει έπιπλα από ιταλικούς και διεθνώς αναγνωρισμένους οίκους, που χαρίζουν μοναδική αισθητική στο χώρο σας!
«Μπείτε» στο μοναδικό κόσμο της Casa Di Patsi, περιπλανηθείτε στο design και την καλαισθησία και ανακαλύψτε έπιπλα που είναι κάτι παραπάνω από απλά αντικείμενα για το σπίτι σας…
Γιατί, η Casa Di Patsi είναι μια ολόκληρη φιλοσοφία που περιστρέφεται γύρω από εσάς και την απόλυτη ικανοποίηση σας!

Aντικειμενικές αξίες δύο ταχυτήτων σχεδιάζει το υπουργείο Oικονομικών αφού άλλες τιμές θα ισχύουν για τον υπολογισμό των φόρων στις μεταβιβάσεις ακινήτων και άλλες τιμές θα εφαρμόζονται για την επιβολή του Φόρου Mεγάλης Aκίνητης Περιουσίας. Eίκοσι οκτώ χρόνια μετά την πρώτη εφαρμογή του συστήματος αντικειμενικού προσδιορισμού της αξίας των ακινήτων το υπουργείο Oικονομικών, εξετάζει πρόταση για αντικατάσταση των αντικειμενικών τιμών με ένα άλλο σύστημα. Tο νέο σύστημα θα στηρίζεται στις εμπορικές τιμές των ακινήτων, σενάριο που αν υιοθετηθεί θα εκτοξεύσει στα ύψη τους φόρους στις μεταβιβάσεις, κληρονομιές και γονικές παροχές που θα πληρώνουν στην Eφορία οι φορολογούμενοι.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η πρόταση-σοκ για την αναμόρφωση του φορολογικού συστήματος προβλέπει:

1. Tην αντικατάσταση του συστήματος των αντικειμενικών τιμών με τη δημιουργία μιας «Tράπεζας Tρεχουσών Tιμών» που θα ενημερώνεται σχεδόν καθημερινά με στοιχεία για την πορεία και την εξέλιξη των εμπορικών τιμών των ακινήτων σε όλη τη χώρα. Oι τιμές αυτές, που θα λαμβάνονται υπόψη για τη φορολογία των ακινήτων, θα αναρτώνται διαρκώς στο διαδίκτυο και θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν απ’ όλους τους ενδιαφερόμενους (εφορία, συμβολαιογράφους, πολίτες) για τον υπολογισμό των φορολογικών επιβαρύνσεων.

Eτσι, οι τιμές με βάση τις οποίες η Eφορία θα προσδιορίζει τις φορολογητέες αξίες των ακινήτων δεν θα αναπροσαρμόζονται μαζικά με απόφαση του υπουργού Oικονομικών, ανά δύο ή τρία έτη, όπως γίνεται τώρα με τις αντικειμενικές αξίες, αλλά πιο συχνά, ακόμη και κάθε μήνα, τρίμηνο ή εξάμηνο, ανάλογα με τις μεταβολές των τιμών της αγοράς.

2. Oι τιμές αυτές θα λαμβάνονται υπόψη:

* Στις μεταβιβάσεις, κληρονομιές και γονικές παροχές.
* Για τον υπολογισμό της αξίας ανέγερσης οικοδομών.
* Για τον καθορισμό του ποσού της δαπάνης που πρέπει να δικαιολογήσει στην Eφορία ο αγοραστής ακινήτου σύμφωνα με το «πόθεν έσχες».
* Για τον καθορισμό του ύψους των αποζημιώσεων που θα καταβάλλονται στους ιδιοκτήτες σε περιπτώσεις απαλλοτριώσεων.

3. Kάθε φορά που οι τιμές στην αγορά θα μεταβάλλονται, η «Tράπεζα Tρεχουσών Tιμών» θα ενημερώνεται άμεσα με τα στοιχεία για τις νέες τιμές.

Mε το προτεινόμενο σύστημα, η Eφορία για να προσδιορίζει τη φορολογητέα αξία των ακινήτων και να επιβάλλει τους φόρους μεταβίβασης δεν θα λαμβάνει υπόψη τις αντικειμενικές αξίες των ακινήτων οι οποίες υπολείπονται σημαντικά σε σχέση με τις τιμές της αγοράς αλλά κάποιες άλλες, υψηλότερες των αντικειμενικών. Oι τιμές, αυτές θα «ανανεώνονται» συνεχώς, δηλαδή θα ακολουθούν τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά των ακινήτων και ουσιαστικά θα προσεγγίζουν ή ακόμη και θα φθάνουν τις τρέχουσες τιμές της αγοράς.

Στόχοι του νέου συστήματος που προτείνεται είναι:

1. Να περιοριστεί η φοροδιαφυγή και φοροαποφυγή στις αγοραπωλησίες ακινήτων και αντιμετωπισθούν περιπτώσεις ξεπλύματος μαύρου χρήματος. Eπειδή στα συμβόλαια δηλώνονται οι αντικειμενικές αξίες και όχι οι πραγματικές τιμές των μεταβιβαζόμενων ακινήτων, που είναι πολύ υψηλότερες από τις αντικειμενικές, αυτό έχει ως αποτέλεσμα: Oι αγοραστές των ακινήτων να γλιτώνουν από την καταβολή σημαντικά μεγάλων ποσών φόρου μεταβίβασης. Tαυτόχρονα στο πλαίσιο εφαρμογής του «πόθεν έσχες», οι αγοραστές καλούνται να δικαιολογήσουν στην Eφορία την προέλευση μικρότερων ποσών από αυτά που κατέβαλαν.

2. Να μειωθεί σημαντικά η φοροδιαφυγή στον κλάδο της οικοδομής. Tο σημερινό σύστημα αντικειμενικού προσδιορισμού του κόστους ανέγερσης οικοδομών υποχρεώνει τις Eφορίες να χρησιμοποιούν πάρα πολύ χαμηλές αντικειμενικές τιμές εκκίνησης ανά τετραγωνικό μέτρο ίδιες για όλη την Eλλάδα. Aυτό έχει ως αποτέλεσμα τα ελάχιστα όρια εισοδήματος που οφείλουν να δηλώνουν οι επαγγελματίες του κλάδου της οικοδομής, επειδή προσδιορίζονται με βάση τις πολύ χαμηλές αυτές τιμές, να είναι κι αυτά πολύ χαμηλά και να αφήνουν μεγάλα περιθώρια φοροαποφυγής. Παράλληλα το δημόσιο χάνει κάθε χρόνο τεράστια ποσά από τον ΦΠA των τιμολογίων που αποφεύγουν να εκδώσουν οι επιτηδευματίες.

ΦΜΑΠ
ΜΕ ΤΟ ΙΣΧΥΟΝ ΣΥΣΤΗΜΑ
Aπό το νέο σύστημα θα εξαιρείται η φορολόγηση της μεγάλης ακίνητης περιουσίας. Για την επιβολή του Φόρου Mεγάλης Aκίνητης Περιουσίας, οι Eφορίες θα εξακολουθούν να χρησιμοποιούν το ισχύον σήμερα σύστημα των αντικειμενικών αξιών, δηλαδή των τιμών ζώνης για τα εντός σχεδίου, των τιμών εκκίνησης και των αρχικών αξιών γης για τα εκτός σχεδίου. Aυτό θα γίνει για να μην υπάρξει υπέρμετρη φορολογική επιβάρυνση στους ιδιοκτήτες ακινήτων.

Mαρία Bουργάνα

www.imerisia.gr

Ξενοφών Κ. Παπαϊωάννου
Χημικός – Δ/νση Πιστοποίησης ΕΛΟΤ

Τα τελευταία χρόνια όλο και περισσότερες επιχειρήσεις παραγωγής σκυροδέματος άρχισαν να εφαρμόζουν συστήματα διαχείρισης της ποιότητας, προκειμένου να εξασφαλίσουν καλύτερη διαχείριση της επιχείρησής τους.
Η εφαρμογή των συστημάτων αυτών αποτελούν ουσιαστικά πολύ χρήσιμα εργαλεία, προκειμένου η επιχείρηση να προσδοκά στα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα, σε σχέση με τους στόχους της.
Τα συστήματα διαχείρισης της ποιότητας αποτελούν ένα πλαίσιο, το οποίο καθοδηγεί και βοηθά την επιχείρηση να προσδιορίσει κατά το δυνατόν καλύτερο τρόπο λειτουργίας, ώστε να ανταποκριθεί με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο, στις απαιτήσεις των πελατών της, λαμβάνοντας πάντοτε υπόψη τις απαιτήσεις της νομοθεσίας.
Η δομή και οι απαιτήσεις για την εφαρμογή του συστήματος διαχείρισης της ποιότητας καθορίζονται στο πρότυπο «ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9000:2000″, το γνωστό ευρύτερα ως «σύστημα ISO». To πρότυπο αυτό έχει εκδοθεί από τον Διεθνή Οργανισμό Τυποποίησης (ISO – International Organization for Standardiatzation) και έχει υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή Τυποποίησης (CEN) και συνεπώς από τον ΕΛΟΤ.
To πρότυπο ELOT EN ISO 9001:2000, είναι η τρίτη έκδοσή του.
Η πρώτη έκδοση έγινε στα 1987, με τρία πρότυπα, γνωστά ως ISO 9001-87, ISO 9002-87 & ISO 9003-87. Η δομή και των 3 προτύπων ήταν παρόμοια με μόνη διαφορά στον αριθμό των απαιτήσεων, ανάλογα με τη δραστηριότητα των επιχειρήσεων που επρόκειτο να το εφαρμόσουν.
Στα 1994 έγινε η πρώτη αναθεώρηση, με ορισμένες βελτιώσεις, κυρίως ποσοτικού χαρακτήρα, διατηρώντας τη βασική δομή.
Σήμερα έχουμε σε εφαρμογή τη δεύτερη αναθεώρηση του προτύπου. Με την αναθεώρηση αυτή έγιναν 2 βασικές αλλαγές. Πρώτα απ’ όλα ενοποιούνται τα 3 πρότυπα σε ένα. Οι απαιτήσεις για όλες τις επιχειρήσεις περιέχονται πλέον στο ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001:2000, ανεξάρτητα από τις δραστηριότητές της.
Δεύτερο και σημαντικότερο στοιχείο, το οποίο το διακρίνει από τις προηγούμενες εκδόσεις, είναι η απαίτηση για τη συνεχή βελτίωση της απόδοσής του.
Με την εφαρμογή της νέας έκδοσης του προτύπου αναπτύσσεται ένα νέο, σύγχρονο και αποτελεσματικό μοντέλο διαχείρισης της ποιότητας, το οποίο στηρίζεται στις παρακάτω αρχές:
• Θέτει ως κέντρο αναφοράς της στρατηγικής της εταιρείας τον πελάτη. Το σύστημα δομείται πλέον με κύριο στόχο την ικανοποίηση των αναγκών του πελάτη.
• Εμπλέκει ουσιαστικά και καθοριστικά τη Διοίκηση της Επιχείρησης. Η Διοίκηση καθορίζει τους στόχους και χαράζει τη στρατηγική για την επίτευξή τους.
• Δίνει έμφαση στο ανθρώπινο δυναμικό της επιχείρησης, το οποίο καλείται ουσιαστικά να υλοποιήσει τις αποφάσεις της Διοίκησης.
• Καθορίζει ως βασικό λειτουργικό στοιχείο της επιχείρησης τη Διεργασία. Σύμφωνα με το Σύστημα διαχείρισης, Διεργασία είναι ένα σύνολο δραστηριοτήτων, οι οποίες έχουν συνάφεια μεταξύ τους και εισερχόμενα στοιχεία (π.χ. α΄ ύλες) μετατρέπονται σε εξερχόμενα προϊόντα (π.χ. τελικό προϊόν).
Η δομή και το περιεχόμενο κάθε διεργασίας είναι αντικείμενο ευθύνης αποκλειστικά της επιχείρησης. Με τον τρόπο αυτό, 2 επιχειρήσεις παραγωγής Σκυροδέματος, είναι δυνατόν να έχουν προσδιορίσει διαφορετικές διεργασίες.
• Θέτει ως απαίτηση τη διαρκή βελτίωση. Απαιτεί, δηλαδή, να θέτονται και να επιτυγχάνονται στόχοι, οι οποίοι αποδεικνύουν ότι έχει υπάρξει βελτίωση στην εφαρμογή του συστήματος στην επιχείρηση. Οι στόχοι αυτοί προσδιορίζονται αποκλειστικά από κάθε επιχείρηση.
• Ζητά τη λήψη των αποφάσεων (στρατηγικής, στόχων κ.λπ.), να λαμβάνονται με βάση συγκεκριμένα, πραγματικά δεδομένα. Θέτει, δηλαδή, ως απαίτηση, το σωστό σχεδιασμό του συστήματος, έτσι ώστε να καταγράφονται, να αναλύονται και να αξιολογούνται πραγματικά δεδομένα που προκύπτουν από τις επιμέρους δραστηριότητες.
• Προϋποθέτει ότι για την αποτελεσματική εφαρμογή του συστήματος διαχείρισης, είναι απαραίτητη η ανάπτυξη ουσιαστικής και ξεκάθαρης (όσον αφορά τις απαιτήσεις) σχέσης της επιχείρησης με τους προμηθευτές της, τόσο των α΄ υλών και υλικών, όσο και των υπηρεσιών.
Με βάση τις αρχές που αναπτύχθηκαν παραπάνω, καθώς και όσο αναφέρονται στο πρότυπο, η επιχείρηση που θέλει να εφαρμόσει το σύστημα διαχείρισης, θα πρέπει να καλύψει τις παρακάτω, τουλάχιστον, βασικές απαιτήσεις:
• Να έχει πια συγκεκριμένη οργανωτική δομή και να έχει καθορίσει σαφώς τις αρμοδιότητες, στις θέσεις εργασίας.
• Να προσδιορίσει τις διεργασίες. Δηλαδή να καθορίσει τις διεργασίες καθώς την αλληλεπίδραση μεταξύ τους.
• Να υπάρχει ενεργή συμμετοχή της Ανώτατης Διοίκησης στην εφαρμογή του συστήματος.
Η διοίκηση της επιχείρησης πρέπει να καθορίζει σαφώς τους στόχους της επιχείρησης, και τουλάχιστον μία φορά τον χρόνο, να αξιολογεί την απόδοση του συστήματος σε σχέση με τους στόχους που είχαν τεθεί και ενδεχομένως να αποφασίσει αλλαγές.
Επίσης θα πρέπει να ορισθεί ένα άτομο, κατά προτίμηση υψηλόβαθμο, υπεύθυνο για τη διαχείριση του συστήματος διαχείρισης και το οποίο θα έχει άμεση πρόσβαση και διοίκηση.
• Να εφαρμόζονται, τουλάχιστον οι απαιτήσεις της Νομοθεσίας. Στην περίπτωση των επιχειρήσεων παραγωγής Σκυροδέματος, θα πρέπει να υπάρχουν όλες οι απαιτούμενες άδειες λειτουργίας και να εφαρμόζεται πλήρως ο Κανονισμός λειτουργίας και να εφαρμόζεται πλήρως ο Κανονισμός Τεχνολογίας Σκυροδέματος (ΚΤΣ 10,7).
• Θα πρέπει να υπάρχει πρόνοια για την ορθολογιστική διαχείριση των πόρων. Θα πρέπει να διαθέτονται οι απαιτούμενοι πόροι για τη διαμόρφωση των κατάλληλων συνθηκών στις εγκαταστάσεις της επιχείρησης, αλλά κυρίως και για την ανάπτυξη, στον καλύτερο δυνατό σταθμό, του ανθρώπινου δυναμικού.
Απαιτούνται προγράμματα εκπαίδευσης του προσωπικού όχι μόνο αυστηρά στο αντικείμενο της απασχόλησής του, αλλά ευρύτερα, όπως η ευαισθητοποίηση σε θέματα ποιότητας, περιβαλλοντικής διαχείρισης, υγείας και ασφάλειας στην εργασία κ.ά.
Η εκπαίδευση μπορεί να γίνεται είτε από έμπειρο προσωπικό της επιχείρησης ή από εξωτερικούς συνεργάτες.
• Να δίνεται έμφαση στις σχέσεις με τους πελάτες. Θα πρέπει να καθιερωθούν διαδικασίες για την αποτελεσματική συνεργασία με τους πελάτες, όπως ο σαφής προσδιορισμός των απαιτήσεών τους σε προϊόν, ο προγραμματισμός των παραδόσεων, η καταγραφή και η διαχείριση των παραπόνων, η παροχή τυχόν επιπλέον πληροφοριών, τεχνικής κυρίως φύσης.
• Η διεργασία παραγωγής και διανομής του προϊόντος θα πρέπει να είναι σωστά σχεδιασμένη, ώστε να παραδίδεται στον πελάτη ασφαλές προϊόν. Θα πρέπει να γίνονται όλοι οι προβλεπόμενοι έλεγχοι στο εργαστήριο της επιχείρησης ή σε εξωτερικό αξιόπιστο εργαστήριο. Το ίδιο ισχύει και για την ανάπτυξη των Μελετών Σύνθεσης των παραγόμενων προϊόντων.
• Οι προμήθειες των α΄ και βοηθητικών υλών που χρησιμοποιούνται θα πρέπει να γίνονται με συστηματικό τρόπο. Απαιτείται η αξιολόγηση όλων των προμηθειών, υλικών και υπηρεσιών. Παράλληλα πρέπει να γίνονται δοκιμές κατά τις παραλαβές, η συχνότητα των οποίων προκύπτει αφενός μεν από απαιτήσεις της νομοθεσίας αφετέρου από το πρόγραμμα επαλήθευσης που έχει καθιερώσει η επιχείρηση, ανάλογα με την κρισιμότητα των προμηθευόμενων προϊόντων.
Στόχος πρέπει να είναι ο έλεγχος όλων των προμηθευόμενων υλικών, ανεξάρτητα αν τα προϊόντα ελέγχονται από τρίτους φορείς, στα πλαίσια της Οδηγίας 89/106, όπως το τσιμέντο, τα πρόσμεικτα και τα αδρανή από τον Ιούνιο του 2004.
• Ο εξοπλισμός πρέπει να συντηρείται συστηματικά, ενώ τα κρίσιμα όργανα μέτρησης (π.χ. πρέσα, θερμόμετρα, υγρασιόμετρα, ζυγιστικά κ.ά.) να διακριβώνονται ώστε να ελέγχεται η ορθότητα των μετρήσεων.
• Η επιχείρηση πρέπει να τηρεί σειρά αρχείων, στα οποία να αποτυπώνει συνεχώς τα αποτελέσματα διαφόρων μετρήσεων.
Οι μετρήσεις αυτές μπορεί να είναι τα αποτελέσματα των δοκιμών που γίνονται, οι θερμοκρασίες που παρακολουθούνται και άλλες παράμετροι.
Εκτός από τις μετρήσεις που απαιτούνται από τη νομοθεσία, η επιχείρηση πρέπει να προσδιορίσει και σειρά άλλων στοιχείων, τα οποία θα καταγράφει, θα παρακολουθεί και θα αξιολογεί, προκειμένου να βγάζει τα κατάλληλα συμπεράσματα για τη βελτίωσή της. Τέτοια στοιχεία μπορεί να αφορούν την ικανοποίηση των πελατών, τη βελτιστοποίηση της παραγωγής, τη διακίνηση κ.ά.
Γενικά οι καταγραφές που γίνονται αφενός μεν προσδιορίζονται για λόγους ιχνηλασιμότητας, δηλαδή σε περίπτωση προβλήματος να υπάρχει η δυνατότητα διερεύνησης των συνθηκών, στο μεγαλύτερο δυνατό βάθος, αφετέρου για λόγους αξιολόγησης και βελτίωσης.
- Ένα από τα σημαντικότερα εργαλεία που προβλέπεται στο σύστημα, είναι η διαχείριση των αρνητικών καταστάσεων που εντοπίζονται κατά τη λειτουργία της επιχείρησης. Συνήθως αποκαλούνται Μη Συμμορφώσεις ή Ευρήματα. Κάθε Μη Συμμόρφωση θα πρέπει να καταγράφεται. Μέσα από τις καταγραφές και τον εντοπισμό των αιτίων που την προκάλεσαν, προκύπτουν βελτιώσεις στη λειτουργία της επιχείρησης.
Με βάση τα παραπάνω η επιχείρηση αναπτύσσει και εφαρμόζει ένα σύστημα διαχείρισης της ποιότητας, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001:2000.
Προκειμένου να είναι αποτελεσματικές η εφαρμογή του συστήματος, είναι απαραίτητη η πιστοποίησή του από έναν αξιόπιστο φορέα (διαπιστευμένο), ο οποίος επιθεωρεί, αξιολογεί το σύστημα, με βάση το πρότυπο ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001:2000, με τρόπο ώστε να υπάρχει συνεχής βελτίωση στην εφαρμογή του.
Τα οφέλη της επιχείρησης από την εφαρμογή Πιστο-ποιημένου Συστήματος Διαχείρισης της Ποιότητας είναι:
• Η επιχείρηση επιβεβαιώνει την ορθότητα όσων εφαρμόζει.
• Επέρχεται βελτίωση στην αποτελεσματικότητα εφαρμογής των εργαλείων του συστήματος.
• Υπάρχει πιθανότητα βελτίωσης οικονομικών στοιχείων, μέσω της καλύτερης διαχείρισης και της αποδοτικότερης λειτουργίας.
• Γίνεται έγκαιρος εντοπισμός προβλημάτων αποτελεσματική επίλυσής τους.
• Αποτελεί εργαλείο marketing με πιθανότητα αύξησης του μερίδιου της αγοράς.
• Ικανοποίηση αναγκών των πελατών. Διαχείριση των υφισταμένων και δυνατότητα προσθήκης νέων.
• Διευκόλυνση στη συμμετοχή σε συμβάσεις-διαγωνισμούς που απαιτούνται Πιστοποιητικά Συστημάτων Ποιότητας.

ΣΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑ

Ειδικότερα στον χώρο του Εργοστασιακού Σκυροδέματος, εκτός από το Σύστημα Διαχείρισης της Ποιότητας, έχει αναπτυχθεί από τον ΕΛΟΤ, Σύστημα Πιστοποίησης της Πιστότητας του Προϊόντος.
Το Σύστημα αυτό, το οποίο λειτουργεί περισσότερο από 3 χρόνια, έχει σαν βασική απαίτηση την εφαρμογή συστήματος διαχείρισης της ποιότητας και κάνει ένα βήμα παραπέρα, πιστοποιώντας την ποιότητα του παραγόμενου προϊόντος.
Βασικές απαιτήσεις του συστήματος αυτού, το οποίο στηρίζεται στις απαιτήσεις του ΚΤΣ ‘97, είναι η συνεχής παρακολούθηση και αξιολόγηση του πιστοποιημένου προϊόντος, μέσω δειγματοληψιών (κάθε μήνα), με τη συνεργασία εξωτερικών, αξιόπιστων εργαστηρίων.

Οι επιχειρήσεις που συμμετέχουν έχουν προχωρήσει οι σημαντικές βελτιώσεις των υποδομών δημιουργώντας τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την αποτελεσματική εφαρμογή των απαιτήσεων.
Μέχρι σήμερα υπάρχει συμμετοχή ενός μικρού αριθμού επιχειρήσεων, σε σχέση με τις επιχειρήσεις που λειτουργούν στη χώρα μας.
Υπάρχει ένα συνεχώς αυξανόμενο ενδιαφέρον, ιδιαίτερα από επιχειρήσεις της περιφέρειας να συμμετάσχουν.
Εκτιμάται ότι το ενδιαφέρον αυτό θα γίνει πολύ πιο έντονο όταν θα κατανοηθούν πληρέστερα από τους φορείς διαχείρισης των Δημοσίων Έργων, καθώς επίσης και από τις Κατασκευαστικές Επιχειρήσεις, τα πλεονεκτήματα που προκύπτουν από την εφαρμογή του συστήματος αυτού στις επιχειρήσεις.
Τέλος θα πρέπει να σημειωθεί ότι ενόψει των ριζικών αλλαγών που αναμένονται στον κλάδο του Σκυροδέματος, με την επικείμενη εφαρμογή των απαιτήσεων του Προτύπου ΕΛΟΤ ΕΝ 206-1, οι επιχειρήσεις που συμμετέχουν στο σύστημα Πιστοποίησης του Προϊόντος, βρίσκονται σε σαφώς πλεονεκτική θέση και είναι σίγουρο ότι θα ανταποκριθούν άμεσα και αποτελεσματικά, με ότι αυτό συνεπάγεται για την παρουσία τους στην Αγορά.

City Engine Demo Reel

Eγκαινιάστηκε τη Δευτέρα 4 Ιανουαρίου το ψηλότερο κτήριο του κόσμου στο Ντουμπάι. Με αυτή την κίνηση το εμιράτο επιχειρεί να αναπτερώσει το ηθικό κατοίκων και επενδυτών, μετά την παρολίγο πτώχευσή του. Το Burj Dubai (Μπουρτζ Ντουμπάι) ή «O Πύργος του Ντουμπάι», άρχισε να κατασκευάζεται στο απόγειο της οικονομικής δόξας του εμιράτου το 2004. Το ύψος του φτάνει τα 828 μέτρα και αποτελείται από 162 ορόφους. Στον Πύργο θα υπάρχουν 30 χιλιάδες διαμερίσματα, εννέα ξενοδοχεία, καταστήματα, γραφεία, χώροι στάθμευσης κ.λπ. H κατασκευή του, η οποία αποτελείται από οπλισμένο σκυρόδεμα, ξεκίνησε στις 21 Σεπτεμβρίου 2004 και κόστισε 800,000,000.00 δολάρια.

Κατασκευάστηκε από τη μεγαλύτερη κατασκευαστική εταιρεία στη Μέση Ανατολή, Emaar Properties και σχεδιάστηκε από την αμερικανική εταιρεία Skidmore, Owings & Merrill. Η σύνθεση του σκυροδέματος ήταν υψίστης σημασίας καθώς ήταν ιδιαίτερα δύσκολο να δημιουργηθεί σκυρόδεμα που να αντέχει τα υψηλά φορτία (χιλιάδες τόνοι) του κτιρίου καθώς και τις υψηλές θερμοκρασίες της περιοχής του Περσικού που φτάνουν τους 50ο C. Για το λόγο αυτό η σκυρόδεση γίνόταν τη νύχτα με την προσθήκη πάγου στο μίγμα, ώστε να αποφευχθεί η γρήγορη πήξη του σκυροδέματος και η δημιουργία ρωγμών που αποτελούσαν μεγάλο κίνδυνο για την ολοκλήρωση της κατασκευής. Για την ανέγερσή του εργάστηκαν 12.000 εργάτες, ενώ τα εγκαίνια αναβλήθηκαν δύο φορές. Ακόμη, το Burj Dubai πέρα από το ψηλότερο κτήριο στον κόσμο καταρρίπτει και άλλα ρεκόρ… του υψηλότερου ορόφου, ανελκυστήρα αλλά και το ψηλότερο σημείο παρατήρησης (στον 124ο όροφο)! Επίσης, έχει τη μεγαλύτερη πισίνα του κόσμου αλλά και το υψηλότερο τέμενος. Ο ουρανοξύστης αποτέλεσε σύμβολο ευημερίας, ωστόσο, τα εγκαίνιά του γίνονται την ώρα που το εμιράτο δέχεται τη βοήθεια του γειτονικού Αμπού Ντάμπι προκειμένου να αποφύγει την πτώχευση. Η ηγεσία του Ντουμπάι ελπίζει ότι τα εγκαίνια αποτελούν ένα ελπιδοφόρο ξεκίνημα για το 2010 και με αυτά θα αποκαταστήσουν την εμπιστοσύνη των επενδυτών στο Εμιράτο που αντιμετωπίζει σοβαρά οικονομικά προβλήματα μετά την κατάρρευση του τομέα ακινήτων στα τέλη του 2008.

Burj Dubai AKA Burj Khalifa Opening Ceremony 2010

Η πληρέστερη έκθεση Δομικών- Διακοσμητικών υλικών Μηχανημάτων & υπηρεσιών «HELLAS BUILD χτιζω -
ανακαινίζω «διακοσμώ» θα αποτελέσει και φέτος τον ιδανικότερο τόπο συνάντησης του επιχειρηματία με τον
επαγγελματία και τον ιδιώτη.

Στην HELLAS BUILD θα συμμετέχουν επιχειρήσεις που άπτονται του χώρου της οικοδομής , παρουσιάζοντας
δομικά και διακοσμητικά μηχανήματα και υπηρεσίες που είναι απαραίτητα προκειμένου να ολοκληρωθεί, ανα-
καινιστεί ή διακοσμηθεί κάθε κατασκευαστικό έργο.

Οι διοργανωτές της HELLAS BUILD τηρούν απαρέγκλιτα τη δέσμευση να σταθούν στο πλευρό των έκθετων
και βελτιώνουν ακόμα περισσότερο τις παρεχόμενες υπηρεσίες. Με αυτό τον τρόπο εγγυώνται καλύτερες συν-
θήκες και κατά την περίοδο της προετοιμασίας αλλά και κατά την διάρκεια της έκθεσης .

Στην HELLAS BUILD εφαρμόζεται η υποχρεωτική πορεία η οποία αποδεδειγμένα λειτουργεί , με αποτέλεσμα
να επιτευχτεί 100% επισκεψιμοτητα σε όλους τους συμμετέχοντες ανεξαρτήτως μεγέθους συμμετοχής.